提起“卡脖子”，大家都会联想起中国在芯片领域上遭受的不公。但早在2002年，我们在材料领域就曾面临过“卡脖子”的困境。
吴宪是材料领域中的一位传奇人物。作为一位非科班出身的女企业家，当年她因笃定高分子材料将是被人类生活持续需要并且不断进步的行业，于是拿着2万元全部身家在1999年创立了“沃特”这一品牌。
入行3年后，吴宪发现中国在材料领域高度依赖国外大公司，其中聚苯醚就是被国外限制销售的典型产品，也是当时国内五大工程材料唯一没能国产化的产品。这件事情引起了吴宪的反思:关键技术必须握在自己的手里。后续她通过国外引进、国内消化吸收再创新的方式，将PPE彻底国产化。如今PPE已经是国内新能源行业的核心材料，在新能源汽车的电池系统和轻量化部件，以及光伏行业等领域得到了广泛的应用。
同样的事情，也发生在LCP领域。2014年，沃特通过收购三星精密化学手上的LCP生产线，为后续在5G、AI服务器材料国产化、集成化埋下了伏笔。
作为参与到绿色技术革新链条上的一员，沃特以材料技术创新为切口，提供最好的产品给下游，以此延伸到场景创新，最后打通整个产业链。共同推动汽车、通信网络等产业实现绿色转型和可持续发展。同时在低空经济等链条上，也做出了自己的贡献，帮助中国更快实现“双碳”发展目标。
“企业不仅要通过创新体现价值，还要以个体撬动整个创新生态链条。”沃特股份董事长吴宪在接受《新粤商》采访时如是说。而这个链条式的创新生态，也让吴宪开始关注ESG领域。
在吴宪看来，粤商所强调的“吃苦耐劳、敢为天下先”的精神，实际上是与现代ESG理念里的“企业社会责任与全球可持续发展”有着异曲同工之妙。这也促使沃特成为改性材料行业第一家发布中英双语ESG报告的企业。要知道，在A股市场里只有25%的制造企业能做到这件事。
此外，吴宪认为，沃特在今后还将继续坚守ESG体系，以更高的标准、更严的要求，助力产业链上下游革新。
从个体创新到新质生产力
《新粤商》:在过去25年发展中，沃特发展上遇到了哪些挑战？又是怎么样去突破的？
吴宪:近几年，产业界提出了“卡脖子”的说法，早在2002年沃特就遇到了被限制供应的难题。PPE作为电子电气、汽车工业、机械工业、化工领域的关键材料，2002年以前还是国内的“卡脖子”材料。作为下游企业，若即若离的国外企业对我们实施了销售封锁。国内也有人组织过进行多次技术攻关，但无奈技术瓶颈难以突破，以失败告终。留给沃特的选择只有两个，要么坐以待毙，要么自己做。当时我们都很着急，我想只要世界上有的技术，我们国家就能有，只要别人有的，沃特也一定能有。随后，我马不停蹄飞到欧洲各地调研，组织国外的专家团研究对策，最后选择欧洲并在此基础上做了技术突破和创新，成功将“PPE”技术项目从国外引进了中国，自此沃特在材料领域声名鹊起。今天，我们的新能源汽车世界领先，光伏也发展非常好，这款材料从中起到了重要作用。
2014年，沃特买断韩国三星LCP材料领域155项专利技术，并通过5年的本土化培育，使LCP材料完全国产化。为后续中国5G发展埋下种子。2019年5G来了，某头部客户为确保供应链材料环节的自主可控，寻找国内5G产品需要的新材料，敲响了沃特江苏工厂的大门，我们与客户展开了5G场景上的探索，用新材料助力5G基站绿色化、国产化建设。目前，双方已经就6G产业开展预研工作。
2021年，沃特又一次被原材料“卡脖子”，但沃特团队非常有韧性，自主研发创新，寻找解决问题的新路径，在材料方面，我们是有情怀的，一款产品我们要花15年打磨出来。材料领域的规律就是投入时间长，要坚持，要培育，并不断地找场景，跟需求方共同去探索。我觉得我有责任把企业建设好，我们的产品被国家需要、产业需要，让自己觉得安心就够了。
《新粤商》:在材料领域，新质生产力将给产业发展带来哪些新可能？
吴宪:新质生产力是以创新为核心的生产力。材料作为产业链条上游，是创新升级过程中不可或缺的一块。在出海“新三样”里，每一样都与人类对材料的探索进步有关。例如，新能源汽车身上的碳纤维、新能源电池里的锂、光伏里的多晶硅等。此外，在大健康领域，例如人的牙齿、骨关节等，都与材料的进步息息相关。
对沃特而言，要提供最好、最优的服务、最优的产品，与下游应用场景共建产业生态。作为某无人机头部客户的核心供应商，沃特提供的材料使无人机做到更轻、更环保。在低空经济链条里，我们相当于链条里的一个受力点，通过与客户共创的材料解决方案，为整个低空经济链条上的新质生产力发展助力，这份创新实际上可辐射给整个粤港澳大湾区里所有的低空经济企业。
企业不仅要注重个体创新，还要以创新的基因、不断的进步和变革来服务整个产业链，构建起一个完整的生态链。包括战略定位在内的谋划和梳理，以及如何落实执行，以达成整体目标。而这个思考，也开始让沃特留意起ESG理念。
沃特的创新从来没有停止过前进的脚步，目前沃特已拥有400余项专利，这些都是我们在日常服务产业、服务生态、服务生产，是整个生态变革和发展过程中形成的竞争力。
沃特一边拓展做加法，一面也在做减法。我们会不断思考:我们的材料是否能跟世界发展趋势、人类美好生活进行匹配？从不断地思考与实践中，获取出更加精准的企业战略目标。
当我们的场景和国家的发展更需要材料的时候，一定是以创新的基因、不断的进步和变革，来服务整个产业链，体现被需要的价值存在。企业不仅要注重创新，更需构建一个完整的生态链，包括战略定位在内的谋划和梳理，以及如何落实执行，以达成整体目标。从使命愿景到年度目标，如何循环、完成，使用什么路径，团队成员如何协同配合等，都是需要思考的问题。在这个时代，我们不可停滞不前，若进入躺平阶段就容易出圈，从而跟不上被需要的节奏。
力推产业上下游共建ESG
《新粤商》:沃特已经连续两年披露ESG报告。这实际上在制造业里面特别难得，整个A股市场里大约只有25%的制造业公司披露ESG报告。是什么驱使你们来做这件事？
吴宪:这正是沃特在多年“卡脖子”里所悟出的做事风格。沃特一直在发展中有“三高”要求，即高标准、高质量、高价值，这与ESG的内容息息相关。从沃特的企业使命“塑造人类美好生活”也可以看出，沃特不仅是从企业利益的角度出发，而是立足整个环境生态的发展。ESG理念实际上是把沃特多年来的做事风格具象化了。
在国家高质量发展的大背景下，企业本身就是要全维度地从ESG这种角度去理解和配合产品的定位。ESG是一个高价值和高标准的一个生态建设。ESG含量高的企业，全球头部客户是特别认可的。这意味着企业在绿色可持续、社会治理等方面有切实的保障，是检验优秀企业的一个质量标准。
《新粤商》:沃特作为粤商中的一员，现代的ESG理念与传统的粤商精神之间存在着一定的关系，你如何理解这两者之间的关系？
吴宪:得益于改革开放政策，粤商形成了“吃苦耐劳、敢为天下先”的精神。作为粤商中的一员，沃特从粤商时刻进取的信念里学习到，要一直保持在行业中的存在感。这个存在感，在于我们时刻反思沃特对标什么样的客户群体。而服务头部客户群体，能够让沃特紧跟世界发展趋势，匹配“塑造人类美好生活”的使命。
在新时代背景下，特别是身处于粤港澳大湾区这样的产业高地，我们粤商也要与时俱进，在做好自己的同时，结合ESG体系中“高要求、严标准”，无时无刻检视是否有提升产品含金量、保持产业链先进性，以此撬动整个产业链更好地做到高质量发展，肩负起打造世界一流湾区的使命和责任。因此，沃特多年来贯彻的“塑造人类美好生活”使命、与粤商“敢为天下先”精神以及ESG理念，是不谋而合的。也是未来粤港澳大湾区跃升为世界一流湾区的根本动力所在。
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