晋能控股装备制造集团精益管理提质效节能降耗促发展

三季度以来,装备制造集团紧紧围绕效益是目标,要进一步推进提质增效相关要求,着力提升矿井效率、效能、效益,不断增强盈利能力、抗风险能力和核心竞争力。

装备制造集团深入推进降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞15字30条经营管理措施,将严控成本作为矿井工作的重中之重,秉承一切成本皆可降的原则,全面加强环节成本管控,充分发挥业务部门的成本管理职能,扬长处、补短板、挖潜力、强管理,结合全年节能降耗工作要点,层层分解指标,压紧压实各级责任,实施设备设施精细管理,多措并举促进节能降耗工作落到实处。

装备制造集团将节能降耗工作加入每周安全专项检查考核内容中,通过周周检查、日日整改实现节能降耗目标完成。对机械设备、电气线路、安防设施、应急设施及存在重大风险源场所、环节部位等可能发现隐患、出现消耗的地方立即整改,以节约就是降成本、降成本就是增效益为责任目标,不断加大节能降耗目标实施检查力度,规范作业人员的工作行为,增强全员的资源意识、节能意识,强化节能管理工作,为企业内涵式高质量发展奠定坚实基础。