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当好一线“后勤兵”做好项目“保障岗”

来源:中国网    发布时间:2023-09-22 13:05:23  阅读量:17880   

物资供应是项目施工的重要保障。上海宝冶南京分公司物资管理系统积极做好后勤保障工作,为施工生产服好务,为企业高质量发展提供坚实物资保障。

物资管理要积极发挥项目管家职责,为企业开源节流、降本增效。全面推进直采与集采采购方式,持续开拓创新采购模式,拓展采购渠道,充分利用专业平台优势,稳步推进实现物资采购降本增效。

引进资源,诚信履约

积极完善供应链,严格按照供应商的准入制度,引进优质供应商,对现有供应商实行动态管理,逐步消除小、散、乱、差的供应商,建立长效合作机制,进而降低采购成本,完善健全物资采购供应链,保证物资采购公开透明。

动态管理,提质增效

优化存货结构,确保库存材料处于最佳库存状态,降低存货材料采购、储存成本以及存货的资金占用量,严控实物存货,落实轻资产要求,执行供得上、不积压的供货原则,确保需求把得准、供应做得细。定期进行工程进度和库存材料分析,充分利用信息系统,定期从数据的角度对库存数据进行收集、过滤、整理和分析,提高数据处理的及时性和准确性,合理安排材料进场数量。

对标先进,赶超跨越

在管理创效上,内部积极对标学习,引进外部先进单位的管理制度,协同相关部门完成采、供、管等环节的职责。通过对标聚焦问题,认真分析原因,采取有效改进措施;寻找差距,学习借鉴,向标杆取经,借助对标管理不断提高采购与物资管理水平。

上海宝冶南京分公司积极优化物资管理,发挥好后勤兵的作用,为项目施工创造良好条件,做好保障岗的职责。进一步完善物资管理体系,在业务能力上实现覆盖、在标志项目上展现风采、在指标上体现质量,为公司发展奠定坚实基础、创造良好条件、提供重要保障。

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