这些年，企业家们正遭逢着全球经济环循的大潮，从高速的成长，进入全球市场急速的低迷运转的困境，2023年，大会以企业家“独特的经营韧性”、“不屈服于现状的韧性”，以坚韧不屈的信念持续引领着企业不断的向前行！无论是在事业的高峰或经营的低谷，企业家们一定要保有─“洞悉、突破--生机勃发”的力量为出发。
聚焦制造型企业家！2023洞悉、突破─生机勃发，专属于制造业CEO的年度盛会于2023年11月11日至12日（周六、日）两天圆满成功举办。
论坛活动现场 罗春华 摄
制造业是实体经济最大的支撑力量，也是社会安定的定心丸，更是国家发展的重要基石，健峰企管自1998年在宁波建立培训学校以来，即专注在制造型企业管理咨询的服务领域。制造业是一个扎实的业态，因为他是一个必须要实打实干的业态，也是一个利润不丰厚的业态，但是他卻承载着众多家庭的生计，因为有他的存在才得以安身立命，是实体经济重要的指标代表，因为制造强，实业兴，安邦定国才有厚实的基础。
董事长叶斯水致辞 罗春华 摄
首先由健峰大会主席，企管集团董事长叶斯水作为代表為本次活动致开幕辞：1998年健峰落户余姚，今年是健峰建校25周年，亦是健峰国际CEO论坛举办的第二十届，更是专属于制造型企业的CEO活动，也是众多制造型企业家们最熟悉的学习交流平台，因为各位对健峰的信赖和支持，健峰才能走到今天，由衷感谢大家。2023年是艰苦的一年，我们企业面临生存与发展的挑战，但是我们要有信心，因为我们脚下所踏土地有着非常好的资源，我们的政府对企业发展亦是大力支持推动。我们共同的目的都是洞悉、突破，再度生机勃发。值此健峰建校25周年，CEO论坛举办20周年，我们尽力把论坛办的更好，让我们共襄盛举。
本次论坛特别邀请到了宁波市台湾同胞投资企业协会会长蔡东明董事长为论坛致辞：近几年来，两岸企业联系更加紧密，共同谋求发展。作为台商协会，我们一直致力于推动两岸交流，为两岸企业提供更多合作的机会和商机。在实际合作过程中，两岸企业可以实现优势互补，共谋发展。尤其大陆有非常完善的产业链，商机无处不在，尽管这两年大家都面临一系列的困境，但我相信“兄弟齐心，其利断金”，两岸企业共创合作，互惠共赢，定能突破困境，生机勃发。
金一南教授发言 罗春华 摄
首先在“大宏观的战略层面”，我们邀请到国内知名的战略教授专家，中央党校国家行政学院兼职教授 金一南教授以主题为大变局时代：挑战与机遇，疫情、战争、大国博弈等因素让我们的环境更加复杂多变，在不景气时代下，我们要有自己的态度和信心！态度源自我们作为世界第二大经济体，我们的发展对全世界影响深远,我们要有作为大国的担当和责任；信心来源于我们所在的中国是全世界制造业最为发达的国家之一，我们有优质的制造业培育土壤和发展环境，相信我们制造业的生命力，在困境中破土而出，生机勃发。所以“唯有心胜，才能担当”，企业家们坚定内心，一辈子干一件大事足矣！
张燕生教授发言 罗春华 摄
就“经济层面及政策解析层面”则是邀请到中国国际经济交流中心首席研究员 张燕生教授，以主题围绕“国内新发展格局带来的新机遇挑战和新变局”，详细解析了3个新机遇和3个新要求。对于明年，张燕生教授表示“明年需要改革完善逆周期调节，财政、货币双积极，来推动宏观调控治理。”如何做？一是扩大财政支出。二是保持货币宽松。三是加大结构性改革，重点解决民营企业信心不足的问题。四是扩大内需，满足人民为美好生活需要为出发点和着力点。五是采取一揽子降息发债举措解决短中长期问题。
四家代表型行业的企业家及高管以”洞悉，突破，生机勃发” 的大主轴架构之下依序进行了主题的分享:
论坛活动现场 罗春华 摄
主題一：“美味家佳康一口就爱上”的秘诀——ESG助力企业高质量发展，由中粮家佳康食品有限公司高管分享中粮家佳康做為国内领先的肉类全产业链企业。在企業成长发展过程中，毅然扛起了肩上的责任和义务。家佳康将ESG作为长期持续性工作，不断深化ESG管理，追求企业、社会、环境的共赢。也特別谈到“精益管理”的重点，家佳康与健峰合作“精益管理”，不仅提升企业效益，更能提升员工素养。今年公司改善提案38074个，人均提案6个。还将“精益管理”进猪场，全年完成改善案例300个。使得保育阶段猪死亡率明显降低。在家佳康身上我们感受到了大企业的担当与魄力，值得企业们学习！
主題二：精内功-全面数字化转型之路-浙江正特，陈永辉董事长分享了正特在全面数字化转型的战略举措，从“制造面、研发面、营销面”入手，通过三个主要业务流推动正特数字化转型，在健峰老师辅导下实现质的突破。通过”垂直一体化精益产线“，从开始员工怕进行精益改造，变成员工通过精益改善实现晚上准点下班。带领企业发展，成就员工幸福，回馈社会公益。
主題三：舜宇近四十年的实践与探索之路，透过王忠偉总經理將舜宇以近四十年的实践与探索，舜宇始终聚焦于光学领域：从0到1亿——紧紧围绕业务进行资源整合。其中，第一次的“钱散人聚”管理制度，是在1994年产权制度改革，在册员工350人全部成为股东。从1亿到10亿——构建核心竞争力，探索第二曲线。也是第二的“钱散人聚”，这个阶段舜宇光学转变战略，探索“光电”领域。从10亿到100亿——充分挖掘国际化优质资源。是第三次的“钱散人聚”，激励公司中层以上干部和优秀员工；100亿之后——持续构建增长曲线，夯实精细化管理，是第四次“钱散人聚”，奖励对象覆盖至工程师、课长及以上人员，目前仍然持续中。王忠伟总经理用风趣幽默的演讲风格讲述了舜宇的发展历程，分享了舜宇的实践经验。
主题四：传统服装行业蜕变突破的新趋力，面临时代变迁的多重挑战，雅戈尔也在不断蜕变，从制造迈向智造，胡纲高副总裁声情并茂的讲述雅戈尔的转型历程，随着企业的发展，雅戈尔将目光投向了更长远的未来，打造四个雅戈尔——“时尚雅戈尔”、“文化雅戈尔”、“科技雅戈尔”和“数智雅戈尔”，为社会提供优质服务，为企业增加发展后劲，创造更大价值！
论坛第一天的晚上健峰企管集团总经理叶玉娇带领着辅导部顾问师团队，从近年来世界发生的大事件对企业造成的影响，如中美的贸易摩擦，大国的搏奕，区域经济的轮动消长等因素、企业不得不迎合市场的要求远渡出海，接受更严峻的考验及挑战，如何将海外干部培育成才，分别就销售层面，成本层面，质量层面，采购供应链层面等，健峰拥有良方助力企业成长，让在座的企业家们眼前一亮。
论坛最后则由深耕制造业三十四年的健峰企管集团的董事长叶斯水先生进行最后的主题洞悉、突破·生机勃发为总结，今年是健峰建校25周年，25年来健峰的成长离不开企业的支持和信任，健峰也有幸参与众多卓越优秀企业的成长发展，例如方太厨具、华为技术、中车集团、申洲制衣、卧龙集团、天能集团...叶斯水董事长为企业家们分享了健峰与这些优秀企业间的合作故事，从中总结了这些卓越企业文件快速成长的关键因素：
1.战略国际化、2.经营专业化、3.产品增值化、4.人才效率化、5.具备危机意识
尤其这几年在市场低迷，需求不振的大环境之下，企业更是要以人才为本，做好未来战略布局淮备，保持信心迎接未来。
在分场的专业座谈安排分别就目前制造业遇到的经营困境及管理痛点，举办四个场次的深度专场分场座谈交流会，分别就精益管理，战略方针，销售团队管理及质量增效管理等议题在舒适的环境中与其他企业家共同面对面交流，分享经验、相互学习及吸取经验，发掘新的经营思维。
健峰国际CEO论坛伴随着众多企业从初创，成长，成熟，及再次成长，每一年我们都以无比的谨慎的态度来举办，衷心期盼每一年的主题都能为前来与会的贵宾们带来思想上的帮助，每一届邀请到的专家学者及企业领袖都能为现场的老总提供前沿的管理思维，未来健峰将继续致力搭建交流学习平台，助力企业发展，让我们相约明年再聚！
通讯员：吴磊
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